看了很多的關于團隊建設方面(miàn)的文章，也嘗試過(guò)很多的方法。但第一步應該是什麼(me)？當我問自己這(zhè)個問題的時候，總是每次都(dōu)是不同的答案，每次回答後(hòu)又覺得不确切。直到最近一次經(jīng)曆讓我終于得到一個回答百次依然不變的答案：團隊建設第一步是什麼(me)呢？答曰：激發(fā)員工鮮活力！
由于工作的緣故，我會經(jīng)常地去食堂檢查或者同食堂管理員、食堂員工交談。每次可能(néng)是和不同的人、不同的事(shì)、不同的問題。但每次最能(néng)感染我的是食堂的氛圍：協作、快樂、輕松，歡快的音樂伴著(zhe)爽朗的笑聲繞著(zhe)操作間，他們工作并快樂著(zhe)，付出并享受著(zhe)。。。。。。
爲什麼(me)食堂的團隊可以如此？食堂的團隊建設是如何做的呢？員工的鮮活力是如何激發(fā)出來的呢？公司食堂管理員曆次更換，是他們的傳承與創新，有了現在的團隊面(miàn)貌：
一、感情深厚，家庭氛圍濃
員工之間以“哥哥、姐姐”來稱呼，顯得親切。無論領導和員工之間還(hái)是員工之間相互關愛，有著(zhe)濃厚的家庭氛圍。員工之間建立起(qǐ)了親人般的情感，那團結協作會有問題嗎？
二、善于總結，舉一反三
食堂作爲一個團隊，在工作的過(guò)程中不可避免的也存在這(zhè)樣(yàng)或者那樣(yàng)的問題。由于員工人數多，食堂做水餃少，多以其他面(miàn)食爲主。冬季檢修期間，公司領導要求在飯菜的花樣(yàng)上改動，包包餃子、羊肉等。食堂員工立即行動，購買原材料、制作菜品考慮周到：比如安排了羊肉泡馍，他們呢？做了泡馍、羊湯、煮馍、羊排，冬季吃著(zhe)熱和、好(hǎo)吃不貴。要求包水餃，他們的計劃就出來了：水餃、蒸餃、包子、孜卷。看到這(zhè)些，我就在反思，如果工作都(dōu)能(néng)這(zhè)樣(yàng)用心做，還(hái)會做不好(hǎo)嗎？
三、領導帶頭，員工緊随
公司食堂管理員雖然已經(jīng)多次變更，但是無論是最早的李江龍還(hái)是下來的屈永勝，還(hái)是現在的趙輝，在管理上盡心盡責、嚴格要求，在幹活上一定是和員工打成(chéng)一片，帶頭幹。所以，檢修的時候，考慮過(guò)從公司内部調整個别人到食堂幫忙。當我抛出這(zhè)個想法的時候，大家卻是異口同聲：“不用，相信我們的戰鬥力！”
四、“不倒牌子”的集體榮譽感
也考慮過(guò)檢修期間一天開(kāi)五次飯，手工蒸饅頭過(guò)于勞累，負責蒸饅頭的王淑亞胳膊疼得都(dōu)擡不起(qǐ)來了，讓食堂少蒸饅頭，買一些減輕壓力，結果第二天發(fā)現還(hái)是手工饅頭（食堂的手工饅頭的筋道(dào)、香味一吃就知道(dào)）。原來是他們第一天買了一些，吃的時候發(fā)現味道(dào)太差！最後(hòu)還(hái)是決定大家晚下班堅持自己蒸，用他們樸素的話來說就是：“不能(néng)倒牌子！”
五、提升個人綜合能(néng)力及價值
輪崗，其實對(duì)大家來說并不陌生。但在食堂，他們今年的提法和做法，卻讓我眼前一亮：做面(miàn)食、做菜的員工相互指導相互學(xué)習，他們建了微信群，分享一些菜譜及小竅門，在一起(qǐ)鑽研好(hǎo)了，就找機會露一手！
給每個員工學(xué)習機會，促使員工快速成(chéng)長(cháng)。食堂今年定了一個計劃：每兩(liǎng)個月檢驗一次大家的成(chéng)長(cháng)，所有的員工可以就地取材，研究新菜品，琢磨好(hǎo)後(hòu)自己做一道(dào)菜給大家品嘗。但必須不是自己平時的工作，可能(néng)是洗碗的員工、可能(néng)食堂清潔的員工、可能(néng)幫廚，輪換角色，能(néng)體諒到他人的不易，同時也提高了自己。雖然是每兩(liǎng)個月檢驗一次，但他們每天都(dōu)在成(chéng)長(cháng)！
我很期待這(zhè)支團隊的繼續成(chéng)長(cháng)，我很享受這(zhè)支團隊帶給我的感動。我要把從這(zhè)支團隊學(xué)習、感受到的能(néng)量運用到日常的工作和生活中去。讓我們的團隊充滿并釋放正能(néng)量，讓團隊每個成(chéng)員的心理灑滿陽光。（富平公司雷曉靜）
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