7月8日，集團召開(kāi)2024年半年工作總結大會及上半年經(jīng)營分析會。集團總部科長(cháng)以上、各子公司部長(cháng)以上人員參加會議，會議由集團副總經(jīng)理王九軍主持，董事(shì)長(cháng)兼總經(jīng)理曹建順出席會議并講話。
會議全面(miàn)總結了上半年工作情況，查找問題、補齊短闆，清醒地分析當前所面(miàn)臨形勢，并對(duì)下半年各項工作進(jìn)行了有針對(duì)性地全面(miàn)安排，爲下半年的發(fā)展謀篇布局。
半年工作總結會上，董事(shì)長(cháng)曹建順首先作了《堯柏集團2024年半年工作總結報告》，指出在宏觀經(jīng)濟下行、行業供需矛盾突出，市場競争激烈、效益下滑的大背景下，上半年，集團全體幹部員工深入貫徹“埋頭實幹莫空談 低調務實不張揚”工作總基調，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)、攻堅克難、主動作爲，集團經(jīng)營管理工作取得了來之不易的成(chéng)績。在總結成(chéng)績的同時，曹總指出上半年工作還(hái)存在經(jīng)營任務完成(chéng)差距大、銷售管理工作不夠細緻等五個方面(miàn)的問題，并從強化幹部作風、提升盈利能(néng)力、築牢安全防線、優化生産組織等九個方面(miàn)對(duì)下半年重點工作進(jìn)行安排部署。接著(zhe)，勉縣公司、伊甯公司作爲生産經(jīng)營較好(hǎo)單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
上半年經(jīng)營分析會上，集團财務部部長(cháng)同欣首先就上半年集團經(jīng)營情況進(jìn)行了通報和剖析，并提出了合理化建議，花溪公司就上半年經(jīng)營存在的問題作反思發(fā)言。接著(zhe)集團各分管領導結合各自分管業務，分别對(duì)下半年生産經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，明确了下半年管理措施和要求。
會議最後(hòu)，曹建順董事(shì)長(cháng)号召全體管理幹部要正确看待形勢、強化責任擔當、堅持結果導向(xiàng)、加強内部管控。穩定核心市場份額，持續深挖降本潛力，切實加強成(chéng)本管控；各業務部門要緊盯應收賬款，确保風險降到最低，建材闆塊要結合目前形勢和存在問題對(duì)管理進(jìn)行深挖、剖析，确保建材闆塊的經(jīng)營對(duì)集團整體經(jīng)營起(qǐ)到支持作用。全體幹部員工要齊心協力、主動作爲，加強溝通交流、上下聯動、資源共享，充分發(fā)揮集體力量，打造一支作風強硬，敢打硬仗的團隊。統一思想、堅定信心、矢志不渝、全力以赴，爲全年任務目标的完成(chéng)做出積極貢獻，向(xiàng)西部水泥上交一份合格的答卷。
提振士氣鼓幹勁，凝心聚力再出發(fā)。随著(zhe)上半年工作總結會及經(jīng)營分析會的圓滿舉行，下半年的工作已全面(miàn)開(kāi)啓，集團上下要以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮鬥的朝氣，在西部水泥董事(shì)局的堅強領導下，迎難而上、狠抓落實，全力以赴完成(chéng)全年各項目标任務，奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。（集團辦公室 楊婷麗）
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