爲安排部署新年度工作，助推公司各項經(jīng)營管理目标落地，1月24日，堯柏建材總公司召開(kāi)2024年度經(jīng)營管理交流會議，集團副總裁劉曉軍、公司總經(jīng)理張偉軍出席此次會議。
會上，各單位負責人及分管領導深刻剖析了2023年度工作不足，闡述本年度工作開(kāi)展思路及措施。結合經(jīng)營過(guò)程中預算執行、逾期賬款管控、幹部作風及團隊構建等問題與會人員進(jìn)行交流讨論，爲管理者工作開(kāi)展帶來全新的思考與啓發(fā)。
張偉軍就各職能(néng)部門年度工作開(kāi)展提出具體要求，他指出，财務系統要統一核算标準，做好(hǎo)團隊建設，以老帶新做好(hǎo)系統内人員傳幫帶。采購部要深挖成(chéng)本管控，秉持“内采爲主、外采爲輔”的整體思路，協調統籌資金支付計劃。辦公室要做好(hǎo)上傳下達，發(fā)揮好(hǎo)指導、服務與監督職能(néng)，嚴控非生産性費用開(kāi)支，實現開(kāi)源節流。人力資源部要探索符合公司發(fā)展的考核模式，制定與公司發(fā)展相匹配的管理制度。安全環保監察部要提升風險防範意識，從員工思想根源解決問題，确保安全管理工作不搞形式、不走過(guò)場，逐層逐級壓實責任。生産技術部要從質量管理、産品保供、成(chéng)本管控、設備維護、品牌建設等多方面(miàn)入手，有的放矢制定公司經(jīng)營策略。銷售系統要以“提銷量、控應收、保利潤”爲目标，不遺餘力繼續推行預付款銷售模式，增加市場份額，保證公司充足的現金流。全體員工深入踐行“四講四強化”與工作總基調要求，确保年度目标順利達成(chéng)。
最後(hòu)，劉曉軍作重要講話。他指出，本次經(jīng)營分享交流會議旨在明晰目标、理清思路、制定措施，确保年度經(jīng)營任務目标的實現。他強調，堯柏建材要以實現利潤、控制應收、提升基礎管理爲總目标，夯實業務、落實指标、儲備銷量，确保應收可控、規避管理風險，做好(hǎo)團隊構建，強化隊伍作風，通過(guò)落實想法、統一核心，步調一緻、完成(chéng)目标。
方向(xiàng)堅定如鐵，步伐穩如磐石。新的年度已經(jīng)開(kāi)始，本次會議通過(guò)明晰目标、理清思路、制定措施，爲業務開(kāi)展指明了方向(xiàng)。堯柏建材全體員工將(jiāng)以咬定青山不放松的執著(zhe)、行百裡(lǐ)者半九十的清醒，繼續爬坡過(guò)坎、攻堅克難，敢闖敢幹加實幹，用奮鬥造就新基業，向(xiàng)集團交上一份滿意的答卷。（堯柏建材總公司 郭蓉）
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