爲及時總結第三季度經(jīng)營管理工作中存在的問題，同時安排部署第四季度經(jīng)營重點工作，10月23日，集團組織召開(kāi)了第三季度經(jīng)營分析會。公司副總裁以上領導、集團各職能(néng)部門部長(cháng)及各公司經(jīng)理、财務部長(cháng)參加了此次會議。
會議伊始，集團财務部部長(cháng)同欣通報三季度經(jīng)營情況，相關單位針對(duì)品牌建設、應收賬款、物資采購、物流運輸方面(miàn)等工作予以彙報，并由前三季度經(jīng)營管控較好(hǎo)、較差的生産單位彙報三季度經(jīng)營情況、四季度經(jīng)營目标及措施。緊接著(zhe)，集團生産技術部、安環部等各職能(néng)部門就各系統工作予以彙報。蒲城區域中心總經(jīng)理王亮對(duì)渭南區域産能(néng)置換情況予以專項彙報。
随後(hòu)，各分管領導對(duì)管轄單位經(jīng)營存在問題及後(hòu)期計劃措施予以安排強調。副總裁連傑要求利潤虧損、現金流爲負、變動成(chéng)本超支的公司進(jìn)行深入研究分析，把控關鍵指标，各公司經(jīng)理、财務部長(cháng)要提高經(jīng)營意識，各項技改、檢修工作要以降本增效、高質量運轉爲前提。副董事(shì)長(cháng)王蕊對(duì)生産銷售、物資采購、物流運輸、貨款回收、他業利潤等方面(miàn)提出相關要求，并強調集團管理是一盤棋，各單位之間要實現無縫對(duì)接，認真剖析各單位在生産經(jīng)營中可挖潛力、可堵漏洞、可提升空間的管理方法。副總裁王九軍提出各公司要嚴控費用開(kāi)支，加大力度催收應收款，盤活資産，結合生産銷售情況，合理控制存貨庫存，确保公司可持續經(jīng)營。
最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)曹建順從經(jīng)營數據看問題、從結果找舉措、從管理要成(chéng)效等各面(miàn)進(jìn)行了總結。針對(duì)四季度的工作，曹總指出，各級管理幹部要清醒認識目前的嚴峻形勢，鼓足幹勁、增強信心，力争完成(chéng)四季度各項業績指标，同時希望各分管領導、職能(néng)部門盡職盡責安排好(hǎo)四季度工作，提前統籌安排，爲2024年工作打好(hǎo)基礎。（集團财務部 劉娜/雷争超）
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