2月3日，集團在總部召開(kāi)2023年度工作動員大會，系統部署年度生産經(jīng)營管理工作。西部水泥及堯柏集團主要領導出席會議，集團生産單位、直管公司負責人及科長(cháng)以上管理幹部參加會議。
集團董事(shì)長(cháng)兼總裁曹建順作了《2023年度工作動員報告》，從作風建設、安環管理、人力資源管理等九個方面(miàn)進(jìn)行了工作安排，明确了集團各業态目标任務，并從增強憂患意識、大局意識、經(jīng)營意識等五個方面(miàn)提出了明确要求。曹建順強調，全體幹部員工要持續貫徹張主席提出的“埋頭實幹莫空談，低調務實不張揚”工作總基調，以“四講四強化”作風行爲準則爲導向(xiàng)，堅持“找差距、補短闆，持續改進(jìn)”的工作思路，通過(guò)不斷提升精細管理水平，帶動全年經(jīng)營任務目标的實現。
西部水泥CFO楚宇峰宣布《西部水泥二〇二二年度目标責任兌現的決定》；堯柏集團副總裁李永繼宣布《二〇二二年度目标責任及成(chéng)本節超激勵獎金兌現的決定》和《二〇二三年度目标責任實施方案的通知》文件；副總裁連傑宣布《二〇二三年目标責任書》，各單位經(jīng)理受領責任書。
西部水泥董事(shì)局張主席作總結講話。張主席指出，堯柏集團在過(guò)去三年攻堅克難，經(jīng)受住了“疫情大考”，難能(néng)可貴，充分展現了堯柏集團紮實的基礎管理水平。全體幹部員工要充分總結“防疫情，穩生産”經(jīng)驗教訓，持續練好(hǎo)内功，強化管理，确保生産經(jīng)營活動取得更大成(chéng)績。張主席強調，人才是企業發(fā)展的第一要素，集團要繼續強化幹部隊伍建設，優化人才選育用留機制，爲人才提供更加廣闊的成(chéng)長(cháng)空間。張主席表示企業文化是企業持續發(fā)展動力源泉，是企業直面(miàn)挑戰、赢得競争的瑰寶，堯柏集團企業文化是三十年經(jīng)營管理經(jīng)驗的總結，全體管理幹部要認真領會、深刻領悟企業文化精髓，形成(chéng)共同的價值觀和事(shì)業觀，以企業文化統領全員思想，做好(hǎo)年度工作，爲西部水泥可持續發(fā)展貢獻堯柏力量。
東風浩蕩滿目新，奮楫揚帆正當時。面(miàn)對(duì)危機并存的2023年，全體堯柏人將(jiāng)于危機中育生機，于變局中開(kāi)新局，樹立新目标、開(kāi)啓新征程，以“不用揚鞭自奮蹄”的主動精神，以“越是艱險越向(xiàng)前”的奮鬥豪情，勇敢面(miàn)對(duì)一切困難和挑戰，苦練内功、頑強拼搏，全力以赴完成(chéng)年度各項任務目标，以優異成(chéng)績向(xiàng)西部水泥上交一份滿意答卷！（集團辦公室 王栓）
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