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“安全對(duì)企業是效益、安全對(duì)員工是生命……”這(zhè)句耳熟能(néng)詳的安全宣傳标語真正要落實好(hǎo)非常不易。6月21日，洛南公司安全生産零事(shì)故運行累計1128天，這(zhè)一成(chéng)績的取得是洛南公司120多名幹部員工曆經(jīng)三年多、1100多個日日夜夜換來的。
2014年5月18日——一個令洛南公司所有人都(dōu)刻骨銘心的日子，這(zhè)一天，我們的一名同事(shì)在清理圓庫時掉進(jìn)庫裡(lǐ)永遠地離開(kāi)了。自此開(kāi)始，公司在安全管理機構、安全制度、現場管理、夜間值班巡查等各個方面(miàn)進(jìn)行了加強，現在到公司處處可以感覺到濃郁的安全氛圍，形式多樣(yàng)的安全宣傳随處可見，讓所有職工時時刻刻高度關注安全，感受安全的重要。
三年來公司在安全管理方面(miàn)嚴抓細管，將(jiāng)安全隐患消滅在萌芽狀态，避免安全事(shì)故發(fā)生，主要做了以下工作：
1、建立健全安全管理制度和管理機構
每年根據集團公司新修訂下發(fā)的相關安全管理制度及時修改公司各項安全管理制度、流程和操作規程，保證公司各項安全管理制度符合集團、國(guó)家要求；成(chéng)立以公司總經(jīng)理爲組長(cháng)、經(jīng)理助理爲副組長(cháng)、部門部長(cháng)、車間主任和安環主管爲成(chéng)員的安全管理領導小組，明确各自職責權限，加強對(duì)生産現場和生産過(guò)程全方位安全管理。
2、嚴格落實安全管理各項規章制度
①員工上下班嚴格落實班前班後(hòu)會制度，班前會安排當班工作、強調注意事(shì)項和安全，班後(hòu)會總結當班工作、讨論存在的安全隐患和解決辦法；②新入職員工嚴格落實三級安全教育培訓制度，公司級、車間級、班組級安全教育必須按要求保質保量完成(chéng)，并經(jīng)考試合格方可上崗；③高處作業、動火作業、密封空間作業等危險作業嚴格執行危險作業審批制度，根據審批權限由審批人或指定專人到危險作業現場監督作業，防止發(fā)生危險；④嚴格落實幹部夜間值班和日常“五上三下”巡查制度（五上指上礦山、上生料庫頂、上熟料庫頂、上水泥庫頂、上窯尾框架；三下指下破碎機地坑、下熟料拉鏈機地坑、下提升機地坑），針對(duì)夜間上班人易疲勞、易發(fā)生安全事(shì)故的情形，公司安排夜間除車間正常上班幹部外，另外安排兩(liǎng)名幹部值班，值班人員夜間至少要對(duì)生産線各個崗位巡查兩(liǎng)次，發(fā)現安全隐患、生産存在問題及時處理，并在各個崗位的夜間值班巡查表上簽字，同時要在每個巡查崗位拍照發(fā)公司微信群，防止弄虛作假；另外，車間主任以上幹部嚴格執行“五上三下”巡查制度，每周要對(duì)所管理的重點部位巡查兩(liǎng)次，及時發(fā)現、整改存在的安全隐患；⑤堅持綜合大檢查制度。公司每月由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理帶隊組織相關人員對(duì)生産線各崗位、礦山、後(hòu)勤機關各處進(jìn)行2-3次檢查，對(duì)發(fā)現的問題、隐患下發(fā)檢查通報，要求專人限期負責整改，下次檢查時跟蹤驗證整改情況。
3、加強檢查、處罰力度，确保各項安全規章制度落到實處、取得實效
公司安全領導小組成(chéng)員及各相關領導嚴格履行職責，定期或不定期地對(duì)工作現場進(jìn)行檢查，上半年共處理違反安全管理行爲4起(qǐ)、第三方作業違反公司安全管理制度2起(qǐ)，有力維護了公司安全管理制度的嚴肅性，保持了公司安全管理的高壓态勢，時刻對(duì)全體員工起(qǐ)到警示作用。
安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。洛南公司全體幹部員工將(jiāng)在公司經(jīng)理辦公會和公司安全管理領導小組帶領下，時刻銘記安全規章制度和2014年工亡事(shì)故教訓，以制度規範自己的行爲，凝心聚力，團結拼搏，再創安全生産的輝煌。
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